典型案例

客户名称：江苏马龙国华工贸股份有限公司

客户简介：2015年1月马龙国华在新三板挂牌（831655），以国内黄磷贸易为核心，兼营非黄磷化工品贸易，凭借拥有独占许可专利权的140部黄磷自备火车罐车及9条危险化学品铁路专用线共用使用权，建立了覆盖全国黄磷主产区和消费区的9个黄磷装卸站点、销售网络并拥有配套的短途专业汽车罐车运输车队，黄磷每年远距离运输及分销能力达到11万吨以上。
服务内容：长期顾问服务+资本运作
服务效果：正在进行

客户名称：北京粮食集团财务有限公司

客户简介：北京粮食集团财务有限公司系中国银监会批准筹建的非银行金融机构。财务公司信托集团、服务集团，全面贯彻落实京粮集团“产融结合、双轮驱动”的发展战略，为成员单位提供优质高效的资金管理、内部结算、筹融资等金融服务。
服务内容：薪酬与考核体系设计
服务效果：在薪酬管理方面，实施岗位评价满足薪酬内部的公平性要求；通过外部薪酬调查，满足薪酬内部公平性的要求。建立宽带薪酬，为不同岗位性质的员工建立不同的薪酬晋升通道，同时以薪酬结构（固定+浮动）将薪酬与考核挂钩。为使薪酬落实实施，通过薪酬模拟测算，为客户设计工资表，并辅导发放。  

在绩效考核方面，建立战略绩效考核体系，将公司整体目标逐级分解至各个层级。从指标设计、权重分配、考核周期、考核主体等各个要素为客户设计了绩效考核方案。为保障考核落地，咨询方参与了考核的各个环节，并对实施过程中出现的问题协助客户解决。　

客户名称：欧美佳电（北京）投资管理有限公司
客户简介：欧美佳电成立于2005年，是一家专业高端家用电器解决方案供应商。公司自成立以来始终致力于将西方优质家用电器及高品质生活方式引入中国。
服务内容：顶层设计
服务效果：通过战略研讨，促使客户进行战略转型，由传统高档进口厨电贸易商转变人们生活方式的平台服务商；针对战略转型，制定了相应具体举措，并辅导落实。  

战略保障上，为客户执行了适应战略转型的组织结构以及分步调整计划。

在运营上，导入了产品经理制，从产品上市到产品退出建立了具体的管理体系。

在内部管理上，全面预算管理体系的导入为企业授权管理体系以及战略转型奠定了基础；应收账款的管理体系，提高客户的资金安全与资产的流动性。

客户名称：数码辰星科技发展（北京）有限公司
客户简介：是一家专业从事数字媒体技术服务及系统集成服务的高科技公司；研发了国内第一台通过DCI认证的数字电影服务器；是国内少数具有电影票务系统技术牌照的单位之一；建设了超过1500块数字银幕；创造性提出了CineLab激光巨幕高品质放映解决方案，为数字影院的建设树立了新的标准
服务内容：战略顾问服务
服务效果：客观、真实的从不同视角（历史的看、现实的看、发展的看）对辰星这个企业进行投资方的判断，促使股东方看到全貌的辰星科技；调动客户方高度参与战略规划的编制过程，让辰星内部切实产生了积极的变化；制定了切实、可行的战略发展规划，并协助客户把来年的目标清晰化、量化，并形成保障机制。

客户名称：广东大地电影院线有限公司
客户简介：2014年全国票房排名第三，影院与银幕数、放映场次排名全国第一，观影人次排名全国第二
服务内容：战略顾问服务
服务效果：促使股东方深入思考大地电影产业布局中的院线定位和院线业务发展问题形成大地院线的独特业务发展模式：始终坚持轻资产的发展模式，以平台化的战略，不断拓展终端、服务终端、管理终端，加快大地电影“内容管理和经营”业务的“在地”拓展，实现跨越式的发展

客户名称：中国润东汽车集团有限公司
客户简介：香港上市公司（01365.HK），是华东沿海地区最大的豪华汽车经销集团之一，并拥有豪华、超豪华及中高端品牌的均衡组合。
服务内容：战略顾问服务
服务效果：帮助客户实施战略咨询项目，制定了中长期发展战略，实施集团化发展、战略性扩张和融资上市计划协助客户引入国际顶级PE机构KKR作为战略投资者，完成资本布局，为后续的高速发展和成功IPO奠定坚实基础2014年8月，润东汽车在香港联交所上市

客户名称：青海盐湖工业股份有限公司
客户简介：深交所上市公司（000792），亚洲最大钾肥生产企业，拥有中国最大可溶性镁盐矿床，市值超过400亿元
服务内容：战略投资
服务效果：

2004年主持收购盐湖钾肥20%国有股青海盐湖工业股份有限

2006-2008年参与盐湖集团收购数码网络股份，并与2008年完成反向吸收合并

上述股权投资实现资本收益60亿元人民币

客户名称：江苏马龙国华工贸股份有限公司

客户简介：马龙国华是一家以黄磷贸易为主的、 集物流与贸易于一体的国有控股企业，在黄磷贸易与铁路运输细分领域处于龙头地位，2015年1月在新三板挂牌（831655）。公司依托具有独占许可权的黄磷自备罐车专利、9条危险化学品铁路专用线共用使用权、8个黄磷装卸站点及汽车罐车运输车队，构建了低成本、便捷快速、安全环保、辐射华东的物流体系及销售网络。

服务内容：战略顾问服务

服务效果：

促使马龙国华公司管理层深入思考行业前景和公司发展问题

拆分重组马龙国现有华业务结构

依托现有资源和能力，根据市场发展潜力，延伸产业链布局

重塑公司利润增长点，打开成长空间

客户名称：安徽滁宁高速公路开发有限公司

客户简介：安徽滁宁高速公路开发有限公司成立于2002年，由滁州市交通基础设施开发建设有限公司、上海天浦置地有限公司和上海远通路桥工程机械有限公司共同出资组建，注册资金1亿元，总资产规模超过50亿元。滁宁公司主要负责高速公路等基础设施的投资建设、养护和运营管理，同时兼营石油化工、工程施工、金融、酒店、贸易等多元业务，已搭建起集团化发展基本框架。

服务内容：管理顾问服务

服务效果：

建立更适应滁宁公司现状及发展要求的财务管控模式和财务管理体系。

优化滁宁公司财务部职能